樂天瑪特在中國的市場逍遙至今，現目前狀況人人皆知，目前樂天需要搬出中國，估計在搬家的過程中也是一種極大的困惑，也許他想過很多，我到底應該搬去哪里?在中國這么多東西應該怎么處理，那家搬家公司愿為他服務等等這些都是他應該剖析的原因。

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　　樂天1994年進入中國市場，在華累計投資近10萬億韓元(約合600億元人民幣)，其業務范圍已覆蓋在食品、零售、旅游、石化、建設、制造、金融等眾多領域。截至2015年底，樂天集團旗下門店覆蓋了中國24個省份，在華擁有120多家門店，還有5家百貨。在韓國的樂天免稅店常年爆滿，甚至不得不大幅擴建以招徠更多的中國游客，其總銷售額的70%來自中國消費者。

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　　如今，樂天在“薩德”事件的舉動殃及到自身的業務上。在業內人士看來，從長遠來看，其損失的恐怕不僅僅是賬面上的營業額，更是企業的人脈、名聲和形象。

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　　中國品牌研究院研究員朱丹蓬接受《證券日報》記者采訪時表示，近兩年來，國內多數賣場的生意本來就不好做，中國的消費者已經從溫飽型轉向情感型時，在樂天“薩德”事件上，消費者肯定都會做大文章。因此，樂天在中國的業務板塊都會大受影響。

　　衛龍產品率先從樂天渠道下架

　　事實上，作為一家企業，一般都會遵循商業的游戲規則。不過，當涉及到國家利益時，企業在其中扮演的角色也十分的微妙。

　　作為韓國企業，樂天做出的“讓地”舉動惹怒了中國消費者。如今，這一事件愈演愈烈，目前已經有企業加入到“抵制”樂天的隊伍中。

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　　《證券日報》記者查閱其官方網站顯示，衛龍食品作為河南一家企業，1999年成立，專注于休閑食品15年，旗下擁有“親嘴燒”、“親嘴豆干”、“親嘴豆筋”、“親嘴香干”等系列產品。

　　對于衛龍食品的舉動，朱丹蓬表示，在這個時間節點上，衛龍率先做出產品從樂天瑪特下架，這不僅僅是企業的一次營銷手段，也是中國企業都應該去做的事情。

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　　為此，《證券日報》記者也曾就衛龍食品的舉動采訪食品飲料行業內多家企業，在對待樂天在“薩德”事件上，他們表現的十分謹慎，表示還在關注中。

　　對此，朱丹蓬表示，國內不少大型企業屬于國際化大型公司，因此，在處理一些事件上都會選擇遵守商業規則，履行雙方的合同契約。

　　對于當前樂天的狀況，香頌資本執行董事沈萌接受《證券日報》記者采訪時則表示，樂天短期內受薩德風波影響會受到比較大的壓力，從中長期來看，等這次風波過去后，中韓關系也會得到恢復，樂天的業務也仍然會吸引中國消費者。